Harald Fardal skal holde prøveforelesning og disputas for graden Philosophiae Doctor (PhD) ved Handelshøgskolen i Bodø, fredag 15. juni 2012.

Harald Fardal er fra Nøtterøy og er tilsatt som høgskolelektor ved Høgskolen i Vestfold. Harald Fardal har en cand.merc i informasjonssystemer fra Høgskolen i Buskerud.

Tittel på avhandlingen er:
Information System Strategy in Practice – A Social Process Perspective

Tittel på prøveforelesningen er:
"Does each IS-Project present a strategic choice for the firm (with regard to support of its business strategy).”

Medlemmer i bedømmelseskomiteen er: 
Professor Øystein Sørebø, Høgskolen i Buskerud
Associate Professor Ulla Ahlfors, University of Jyväskylä
Førsteamanuensis Abbas Strømmen-Bakhtiar, HHB (leder)

Prøveforelesningen og disputasen er åpen for alle interesserte tilhørere. Avhandlingen er tilgjengelig ved å kontakte
Grete Knudsen, e-post: gkn@uin.no   , tlf. 75 51 76 77.

Stikkord fra avhandlingen:
Temaet i avhandlingen er informasjonssystemstrategi (IS-strategi), med fokus på det sosiale i IS-strategiske prosesser. IS-strategibegrepet forstås som noe annet enn resultatet av planleggingsprosesser med hensikt å beskrive fremtiden. I stedet for knyttes strategibegrepet mer opp mot faktisk handling enn mot planlagte aktiviteter. Forskningsspørsmålet er hvordan IS-strategi kan forstås som sosiale prosesser, og hvordan denne tilnærmingen gi innsikt i bedre bruk av folks kompetanse i IS-strategiske prosesser?

Avhandlingen har en kvalitativ metodisk tilnærming, og data ble samlet inn vinteren og våren 2007 ved hjelp av semi-strukturerte intervjuer av IS-brukere og IS-ledere. Grunnet temaets eksplorative art, ble data analysert gjennom en grounded theory prosess, som er svært egnet til å beskrive og forklare eksplorative organisatoriske fenomen.

Funnene i avhandlingen tyder på at kompetente medarbeidere ikke bare evner å identifisere relevante IS-behov og være drivere av IS-prosjekter, de gjør det også veldig godt. Det betyr ikke at leder kan overlate prosessene til sine medarbeidere, snarere tvert i mot krever dette høy grad av involvering og samarbeid fra lederes side. Ved å fokusere på handling, samt ha mot til å la initiativ fra medarbeidere vokse fram, så skapes et klima for samarbeid og vilje til å dra i samme retning mellom IS-brukere og IS-ledere. Resultatet av denne tilnærmingen til IS-strategi, som innebærer gjensidig respekt mellom IS-brukere og IS-ledere og høy grad av demokrati, er tilfredse IS-brukere og IS-ledere, samt IS-strategiske beslutninger som er godt forankret i organisasjonen.Dato: